《敏捷革命》读书笔记

基本过程 准备 挑选一位 产品负责人(Product Owner) :负责沟通客户并根据客户反馈规划待办事项 挑选 团队 :小而精,3 ~ 9 人 挑选 Scrum 主管(Scrum Master) :培训 Scrum 确保 Scrum 正确运用,消除团队障碍 确定 冲刺(Sprint) 周期,不要超过一个月,最好 1 ~ 2 周 执行 产品负责人拟定 待办事项 ,并确定优先级 让实际开发的团队评估和改进待办事项 通过 冲刺规划会 规划接下来一个冲刺要完成的待办事项,并将借助 看板...

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