《敏捷革命》读书笔记

基本过程 准备 挑选一位 产品负责人(Product Owner) :负责沟通客户并根据客户反馈规划待办事项 挑选 团队 :小而精,3 ~ 9 人 挑选 Scrum 主管(Scrum Master) :培训 Scrum 确保 Scrum 正确运用,消除团队障碍 确定 冲刺(Sprint) 周期,不要超过一个月,最好 1 ~ 2 周 执行 产品负责人拟定 待办事项 ,并确定优先级 让实际开发的团队评估和改进待办事项 通过 冲刺规划会 规划接下来一个冲刺要完成的待办事项,并将借助 看板...

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从单一软件到处处实践 GTD

这篇文章首发于我们团队内部。 刚开始接触 GTD 时我是找了一个软件来实践 GTD, 但是效果不是特别好,主要三点: 收集麻烦 需要单独的软件,我一般会为了节省资源尽量少开软件的的人,所以我对打开很多的软件会很不爽 最主要是懒 所以后来我就开始慢慢放弃收集,再也不打开那个软件。再接着我发现其实我们所用到的很多软件都帮我们已经实现了类似的机制。下面举几个我用来实践 GTD 的地方。 邮箱 大部分情况下如果别人让我做一件事我会让 Ta...

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